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3月1日，家居建材新零售服務(wù)商住范兒在京新開(kāi)的超級(jí)家居MALL正式亮相。當(dāng)天，住范兒和美的集團(tuán)、卡薩帝、海信中國(guó)、TATA木門、新恒星、宜來(lái)衛(wèi)浴、愛(ài)依瑞斯、半日閑、大藝樹(shù)地板、匯森集團(tuán)師梵十家品牌簽署了“合作伙伴戰(zhàn)略協(xié)議”。
據(jù)悉，住范兒超級(jí)家居MALL坐落于北京市豐臺(tái)區(qū)成壽寺2號(hào)新業(yè)廣場(chǎng)東區(qū)，占地約2萬(wàn)平方米，共分為裝修樣板間區(qū)域、衛(wèi)浴產(chǎn)品區(qū)、建材產(chǎn)品區(qū)、全屋定制區(qū)域、門窗區(qū)、軟裝區(qū)、家居日用區(qū)域、設(shè)備區(qū)域。能夠提供“裝修 、建材 、家具、 家電”一站式服務(wù)，是住范兒新零售戰(zhàn)略落地的第一家大店。
對(duì)于住范兒超級(jí)家居MALL落地新業(yè)廣場(chǎng)，金百聯(lián)創(chuàng)總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)宏說(shuō)：“一起打造以零售購(gòu)物為核心的社交型商業(yè)廣場(chǎng)，成為南城時(shí)尚生活新地標(biāo)，是我們合作的基石和共同的愿景。相信未來(lái)，我們將攜手圍繞產(chǎn)業(yè)聚合和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供超預(yù)期的消費(fèi)體驗(yàn)。”
區(qū)別于其它家居大賣場(chǎng)里各個(gè)品牌各自經(jīng)營(yíng)門店、割裂式銷售的模式，住范兒將對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理、控貨、控場(chǎng)、控定價(jià)。全場(chǎng)8大品類專區(qū)，150個(gè)合作品類，10000+款SKU，嚴(yán)選源頭工廠，直供大牌好貨。住范兒通過(guò)“內(nèi)容+零售+交付”，整合上下游，打通“用戶、媒介 、銷售 、服務(wù) 、品牌”的全產(chǎn)業(yè)鏈，真正承擔(dān)“零售商”的職能。
住范兒CEO劉羨然認(rèn)為，只有充分發(fā)揮“買方代理”職能的新型零售商，才能夠幫助用戶選擇更合適的產(chǎn)品，讓品牌方更高效地觸達(dá)到用戶，從而把交易效率提升，把終端加價(jià)率降低，進(jìn)而提高行業(yè)效率，提升用戶體驗(yàn)。
對(duì)于業(yè)績(jī)的新規(guī)劃，劉羨然透露：“2022年，我們大店計(jì)劃挑戰(zhàn)14個(gè)億的銷售額，挑戰(zhàn)接近10萬(wàn)的坪效；住范兒希望能于2025年在北京、上海、成都開(kāi)出超過(guò)十家的新零售大店，實(shí)現(xiàn)一百個(gè)億的銷售收入；希望在2030-2035年達(dá)到‘百店千億’的目標(biāo)。”
對(duì)于住范兒的新模式，啟承資本創(chuàng)始合伙人常斌說(shuō)：“住范兒集合了供應(yīng)鏈能力、服務(wù)能力、產(chǎn)品能力、零售能力，將線上線下結(jié)合起來(lái)，做以消費(fèi)者的真實(shí)需求為核心的一站式超級(jí)家居MALL。我們認(rèn)為只有持續(xù)從用戶視角出發(fā)、持續(xù)積累和經(jīng)營(yíng)信任的公司，才具有特別大的價(jià)值?！?/div>
據(jù)悉，住范兒超級(jí)家居MALL坐落于北京市豐臺(tái)區(qū)成壽寺2號(hào)新業(yè)廣場(chǎng)東區(qū)，占地約2萬(wàn)平方米，共分為裝修樣板間區(qū)域、衛(wèi)浴產(chǎn)品區(qū)、建材產(chǎn)品區(qū)、全屋定制區(qū)域、門窗區(qū)、軟裝區(qū)、家居日用區(qū)域、設(shè)備區(qū)域。能夠提供“裝修 、建材 、家具、 家電”一站式服務(wù)，是住范兒新零售戰(zhàn)略落地的第一家大店。
對(duì)于住范兒超級(jí)家居MALL落地新業(yè)廣場(chǎng)，金百聯(lián)創(chuàng)總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)宏說(shuō)：“一起打造以零售購(gòu)物為核心的社交型商業(yè)廣場(chǎng)，成為南城時(shí)尚生活新地標(biāo)，是我們合作的基石和共同的愿景。相信未來(lái)，我們將攜手圍繞產(chǎn)業(yè)聚合和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供超預(yù)期的消費(fèi)體驗(yàn)。”
區(qū)別于其它家居大賣場(chǎng)里各個(gè)品牌各自經(jīng)營(yíng)門店、割裂式銷售的模式，住范兒將對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理、控貨、控場(chǎng)、控定價(jià)。全場(chǎng)8大品類專區(qū)，150個(gè)合作品類，10000+款SKU，嚴(yán)選源頭工廠，直供大牌好貨。住范兒通過(guò)“內(nèi)容+零售+交付”，整合上下游，打通“用戶、媒介 、銷售 、服務(wù) 、品牌”的全產(chǎn)業(yè)鏈，真正承擔(dān)“零售商”的職能。
住范兒CEO劉羨然認(rèn)為，只有充分發(fā)揮“買方代理”職能的新型零售商，才能夠幫助用戶選擇更合適的產(chǎn)品，讓品牌方更高效地觸達(dá)到用戶，從而把交易效率提升，把終端加價(jià)率降低，進(jìn)而提高行業(yè)效率，提升用戶體驗(yàn)。
對(duì)于業(yè)績(jī)的新規(guī)劃，劉羨然透露：“2022年，我們大店計(jì)劃挑戰(zhàn)14個(gè)億的銷售額，挑戰(zhàn)接近10萬(wàn)的坪效；住范兒希望能于2025年在北京、上海、成都開(kāi)出超過(guò)十家的新零售大店，實(shí)現(xiàn)一百個(gè)億的銷售收入；希望在2030-2035年達(dá)到‘百店千億’的目標(biāo)。”
對(duì)于住范兒的新模式，啟承資本創(chuàng)始合伙人常斌說(shuō)：“住范兒集合了供應(yīng)鏈能力、服務(wù)能力、產(chǎn)品能力、零售能力，將線上線下結(jié)合起來(lái)，做以消費(fèi)者的真實(shí)需求為核心的一站式超級(jí)家居MALL。我們認(rèn)為只有持續(xù)從用戶視角出發(fā)、持續(xù)積累和經(jīng)營(yíng)信任的公司，才具有特別大的價(jià)值?！?/div>
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